Saturday, 28 October 2017

Organizacija rada



Zadatak organizacije je obiman i veoma kompleksan. Zato menadžeri obavljajući funkciju organizovanja, preduzimaju neophodne radnje u cilju podele ukupnog zadatka, odnosno posla na veći broj manje složenih poslova i njihovu alokaciju na pojedince. Organizacija rada je uređenje radnih postupaka i radne okoline u kojem dolazi do najmanjeg trošenja radnikove bioenergije. Radi se o smanjenju raznoraznih psihičkih i fizičkih opterećenja uz pomoć fiziologije, psihologije, sociologije, pedagogije, tehnologije i primeni ergonomskih mera.

Organizacija rada u proizvodnom procesu treba da poboljšala kvalitet i kvantitet radnog učinka, poboljšala kvaliteta života i rada. Loša organizacija rada dovodi kod radnika do čitavog niza psihosomatskih simptoma, izaziva poremećaje sna, depresije usled iscrpljenosti, itd. Ona je izvor mnogih obustava  rada koje nanose neprocenjivu štetu. Ako na lošu organizaciju rada pridodamo depersonalizaciju, formalizaciju i dezintelektualizaciju rada, često neprimerenu konstrukciju mašina, alata i naprava i lošu radnu okolinu sigurno imamo "prvi znak za uzbunu". On raste, ustaljuje se i dovodi do opadanja aktivnosti.

Dokazano je da predugo radno vreme, zbog umora koji nastaje, smanjuje radnu produktivnost, a povećava broj povreda pri radu. 



Za poboljšanje organizacija rada, potrebno je:
• ergonomski oblikovati svako radno mesto,
• ukloniti suvišne zadatke i operacije,
• "pobediti" monotoniju,
• konstruirati odgovorne i fleksibilne poslove,
• smanjiti broj upravljačkih nivoa,
• urediti efikasnije delegiranje i nadzor poslova i
• pobrinuti se da organizacija proizvodnje odgovara poslovnim ciljevima.


No comments:

Post a Comment