Organizacija rada
Zadatak organizacije je obiman i veoma kompleksan.
Zato menadžeri obavljajući funkciju organizovanja, preduzimaju neophodne radnje
u cilju podele ukupnog zadatka, odnosno posla na veći broj manje složenih
poslova i njihovu alokaciju na pojedince. Organizacija rada je uređenje radnih
postupaka i radne okoline u kojem dolazi do najmanjeg trošenja radnikove
bioenergije. Radi se o smanjenju raznoraznih psihičkih i fizičkih opterećenja
uz pomoć fiziologije, psihologije, sociologije, pedagogije, tehnologije i
primeni ergonomskih mera.
Organizacija rada u proizvodnom procesu treba da
poboljšala kvalitet i kvantitet radnog učinka, poboljšala kvaliteta života i
rada. Loša organizacija rada dovodi kod radnika do čitavog
niza psihosomatskih simptoma, izaziva poremećaje sna, depresije usled
iscrpljenosti, itd. Ona je izvor mnogih obustava rada koje nanose
neprocenjivu štetu. Ako na lošu organizaciju rada pridodamo depersonalizaciju,
formalizaciju i dezintelektualizaciju rada, često neprimerenu konstrukciju
mašina, alata i naprava i lošu radnu okolinu sigurno imamo
"prvi znak za uzbunu". On raste, ustaljuje se i dovodi do opadanja
aktivnosti.
Dokazano je da predugo radno vreme, zbog umora koji nastaje, smanjuje radnu
produktivnost, a povećava broj povreda pri radu.
Za poboljšanje organizacija rada, potrebno je:
• ergonomski oblikovati svako radno mesto,
• ukloniti suvišne zadatke i operacije,
• "pobediti" monotoniju,
• konstruirati odgovorne i fleksibilne poslove,
• smanjiti broj upravljačkih nivoa,
• urediti efikasnije delegiranje i nadzor poslova i
• pobrinuti se da organizacija proizvodnje odgovara
poslovnim ciljevima.