28/12/2019

2020





Želimo Vam srećnu i uspešnu Novu godinu! 

                                                                             SE-ERGO tim



22/12/2019

Ergonomska radna mesta u skladištima



Program obuke:
Mišićno-koštani poremećaji pri radu u skladištima.
Dizanje i prenošenje tereta. Analiza pokreta pri radu sa transportnim 
   kolicima, viljuškarima.
Ergonomski standardi.
Uputstva za ergonomska radna mesta.
Preventivne vežbe.




Za potrebe zaposlenih pripremili smo obuku u trajanju od 60/90 min.

Cilj obuke je preventiva zdravlja zaposlenih. Četvrtinu svih registrovanih profesionalnih ozleda čine ozlede donjeg dela leđa. Od toga je 75% nastalo zbog prenaprezanja pri dizanju tereta i 20% pri guranju ili potezanju tereta.





11/12/2019

Stil komunikacije



Savetovanje "Veština komunikacije"

  • Pismena komunikacija
  • Usmena komunikacija
  • Aktivno slušanje
  • Vizualna komunikacija
  • Stilovi ponašanja
  • Asernativno ponašanje
  • Konflikti




06/12/2019

Proces donošenja odluka



Najčešće greške pri donošenju odluka:
  1. Ignorisanje problema. 
  2. Prihvaćanje prvog rešenja. 
  3. Uporno korištenje starih rešenja. 
  4. Traženje savršenog rešenja.
  5. Otpor prema promenama zbog naših uverenja i stavova.
  6. Način prezentacije. 




03/12/2019

Formulisanje i izbor strategije



Formulisanje strategije obuhvata utvrđivanje različitih načina, odnosno različitih strategijskih opcija (njihovo generisanje, vrednovanje i selekciju) za ostvarenje (realizovanje) misije i ciljeva organizacije. 

Proces formulisanja strategije obuhvata: 
- predlaganje strategijskih alternativa (ili reviziju – preradu alternativa); 
- ocenu alternativa i donošenje odluke; 
- utvrđivanje prioriteta strategija za različite nivoe strategija.

Strategijske odluke su suština strategijskog menadžmenta, a donose se na nivou preduzeća, poslova ili strategijske poslovne jedinice (SPJ) i poslovnih funkcija. Ove odluke su najznačajnije i odnose se na planiranje i programiranje razvoja, a osnovni kriterij njihove uspešnosti je efektivnost preduzeća.

Strategijske odluke su u suštini veoma kompleksne odluke, zbog neprekidnog menjanja faktora eksternog okruženja.  Ključna etapa u procesu strategijskog odlučivanja je izbor alternative za koju se smatra da je najpovoljnija. 

Postoje 2 pristupa procene i izboru alternativa:
- pristup provere – gde se alternative ocenjuju kao prihvatljive i neprihvatljive i
- bodovni sistem – gde se određuju bodovi za svaku alternativu, a bira se ona sa najviše bodova.