Lean i normiranje

Integracijom Lean principa u REFA ili MTM normiranje se povećava preciznost normi i osigurava da procesi budu što efikasniji i usklađeni sa stvarnim potrebama proizvodnje, jer oba pristupa imaju cilj da optimizuju procese i poboljšaju efikasnost rada:

1. Identifikacija dodavanja vrednosti

Pre normiranja, koriste se Lean alati kao što su VSM (Value Stream Mapping) za analizu procesa i identifikuju se aktivnosti koje dodaju vrednost i eliminišu gubitake (muda). Ove informacije pomažu da se MTM ili REFA analiza fokusira na stvarno produktivne korake.

2. Standardizacija rada

Lean promoviše standardizovane procese, što se direktno nadovezuje na normiranje. Koriste se standardne operacije kao osnova za merenje vremena i eliminisanje varijacija u procesu. Implementacija 5S metodologije pomaže u uspostavljanju organizacije radnog mesta, što smanjuje vreme gubitaka tokom merenja.

3. Analiza vremena i optimizacija

MTM koristi unapred definisana vremena za osnovne pokrete. Kada su procesi već pojednostavljeni Lean metodama, MTM analiza može precizno izračunati efikasnije norme. Kod REFA metodologije, fokus je na detaljnom merenju vremena, ali Lean pomaže da se iz analize isključe nepotrebni koraci, što ubrzava proces prikupljanja podataka.

4. Ciklični proces unapređenja

Lean filozofija podrazumeva kontinuirano unapređenje (kaizen). Nakon implementacije normi putem REFA ili MTM, analiziraju se rezultati i identifikuju daljnje mogućnosti za optimizaciju. Koristi se i PDCA ciklus (Plan-Do-Check-Act) za iterativno poboljšanje normi i procesa.

5. Trening i angažovanje zaposlenih

Lean naglašava angažovanje zaposlenih u poboljšanju procesa, formiranju i edukaciju tima za normiranje, kao i uključivanje radnika operatera u analizu procesa.