Ergonomski principi u oblikovanju radnih procesa
Osnovni zahtev
organizacije svakog radnog procesa je postizanje
veće produktivnosti rada sa manjim fizičkim naporima radnika i sa nižim
troškovima po jedinici učinka, tj. jedinici proizvoda. Veličina učinka,
kao i visina troškova za njegovo postizanje zavisi, u prvom redu, od toga
koliko je radni proces racionalno organizovan.
Osnovni
ergonomski princip u oblikovanju radnih procesa je racionalizacija procesa. Pod racionalnom organizacijom radnog procesa se podrazumeva takva organizacija rada,
koja omogućava postizanje maksimalnog učinka, optimalno iskorišćavanje rada i
sredstava, optimalne troškove, minimalno naprezanje radnika, kvalitetno i
pravovremeno izvođenje procesa rada. Za racionalno organizovanja jednog radnog
procesa, neophodno je poznavati sredstva
za proizvodnju, tehniku i tehnologiju izvođenja radnog procesa i metodski postupak za organizaciju konkretnog
radnog procesa.
Organizaciji
svakog radnog procesa prethodi tačno definisan cilj i planiranje, tj.
sastavljanje odgovarajućeg plana. Na osnovu precizno definisanog cilja je
moguće definisati zadatak izvođenja određenog radnog procesa koji je ograniče:
- vremenom
- kada obaviti jedan zadatak,
- mestom
- gde treba obaviti zadatak,
- načinom
- na koji način obaviti zadatak,
- izvršiocem
- ko će obaviti zadatak.
Radi detaljnijeg sagledavanja i analize složenih radnih procesa, oni se
raščlanjuju na radne operacije. Analizom radnih operacija se dolazi do saznanja
o merama koje treba preduzeti za njihovo racionalno izvođenje i otkrivaju se
uštede i rezerve za povećanje proizvodnosti rada. Analizom organizacije radnih procesa otkrivaju se najvažniji elementi
pri projektovanju standardnih normi vremena i učinka, a koji se istovremeno
koriste i za racionalnu organizaciju rada.
