Proces strategijskog planiranja
(1) Priprema
- Identifikacija razloga za planiranje (Šta se želi postići
procesom planiranja? Koja pitanja i izbori trebaju biti obrađeni? Postoje li
neka ograničena?).
- Provera pripremljenost za planiranje (Koji su kriterijumi
uspešnog planiranja? Koje zamke treba izbeći? Koja su iskustva iz prethodnih
planiranja?).
- Izbor tima.
- Kratak profil proizvođača (ranija iskustva, potrebni
resursi).
- Identifikacija potrebnih informacija (Koje su potrebne
informacije? Ko ih prikuplja? Kako će biti prikupljene?)
- Spisak stejkholdera (Na koja pitanja mogu oni odgovoriti?
Kako skupiti informacije?)
- Napraviti plan planiranja (relevantne aktivnosti i
odgovornost za zadatke).
(2) Definisanje misije i vizije.
(3) Procena okruženja
- Analiza trenutne pozicije u širem i neposrednom okruženju.
- Dopunjavanje potrebnih informacija za planiranje.
- Rasčlanjivanje prethodne i sadašnje strategije.
(4) Utvrđivanje prioriteta
- Primena SWOT analize.
- Izbor kriterijuma za postavljanje prioriteta.
- Izbor srži buduće strategije.
- Definisanje realnih, ostvarljivih ciljeva
- Razvijanje dugoročne finansijske projekcije.
(5) Pisanje strategijskog plana
- Izrada nacrta plana.
- Korekcija plana.
(6) Primena strategijskog plana
- Izrada godišnjeg operativnog plana za dnevnu primenu
strategijskih odluka.
- Godišnji proračun.
(7) Promatranje (monitoring) i evaluacija strategijskog plana
Prijava za strategijsku obuku i savetovanje na tel. 060 6750060 ili mejl: agencijaseergo@gmail.com